Of u uw personeelsbestand nu wilt laten groeien, herstructureren of juist moet reorganiseren, Major Projects helpt u de organisatiestrategie te vertalen naar een blauwdruk van de structuur en benodigde rollen voor de toekomst. Hierbij wordt, naast de eigen koers en doelen, rekening gehouden met factoren als ongewenst verloop, verwachte marktontwikkelingen etc.

De blauwdruk wordt uiteengezet in een timeline met benodigde aantallen en FTE per functie, zodat daar de recruitmentactiviteiten op afgestemd kunnen worden en de organisatie “future-proof” gemaakt kan worden. Naast de harde data worden ook wijzigingen in de inhoud van rollen meegenomen omdat dit consequenties kan hebben voor benodigde kennis, ervaring en competenties.

Samen met u stellen we de kritische rollen (key positions) vast. Voor deze functies stellen we een succession plan op waarin mogelijke opvolgers geïdentificeerd worden en op basis waarvan ontwikkelplannen gemaakt worden. Mocht het ongewenste dan toch gebeuren, dan is opvolging geborgd. Daarnaast geeft dit aandacht voor de in de organisatie aanwezige talenten en hun ontwikkeling, waardoor zij optimaal kunnen groeien, zich gewaardeerd voelen en minder snel de organisatie zullen verlaten.