Terwijl u er alles aan doet om de juiste mensen binnen te halen en de organisatie draaiende te houden, lopen tegelijkertijd teveel waardevolle talenten de achterdeur uit. Het vertrouwen van medewerkers is lager dan gewenst, waardoor u continu verrast wordt door vertrekkende medewerkers. Een ander deel van de mensen komt juist niet in beweging en zou zich meer mogen ontwikkelen. Voor een groot deel van de key positions heeft u geen enkele opvolger in het vizier. U ervaart een groot verschil tussen de strategie en de gewenste cultuur enerzijds en het tempo waarin de organisatie te bewegen is anderzijds.

U loopt dus achter de feiten aan en bent zo druk met het opvangen van de gevolgen hiervan en het (letterlijk) opvullen van de leegtes, dat u geen ruimte heeft om proactief naar de talenten en ontwikkeling te kijken en deze aan te laten sluiten op de gewenste toekomstige bezetting. Dit alles legt een grote druk op de mensen in de organisatie, energie die iedereen liever in positieve, toekomstgerichte activiteiten steekt. Medewerkers worden te weinig ‘gezien’ en niet uitgedaagd op ontwikkeling, wat leidt tot lage medewerker tevredenheid. Financieel drukt het ook op de resultaten, u heeft geen grip op de loonkosten, hoge wervings- en onboardingskosten, een te hoog verloop en loopt omzet mis door kennisverlies. ​

Onze ervaring leert dat het tijdig en periodiek uitvoeren van een talentreview of andere teamanalyse, en het benoemen, uitvoeren en borgen van de bijbehorende acties het management helpt om bewust en gestructureerd aandacht te besteden aan de medewerkers en hun talenten. Hiermee kan bovenstaande problematiek voorkomen worden.